Directeur Adjoint de la Direction Départementale des Finances Publiques de l'Ain H/F - 01

La DDFiP de l'Ain compte, au 1er janvier 2025, 633 emplois.
Organisée autour de 3 pôles (pilotage-ressources, gestion publique, gestion fiscale) dirigés par des AFIPA, et s'appuyant sur des missions directement rattachées au directeur (risques-audit, communication et attractivité, action économique), la direction pilote et anime un réseau départemental resserré de 4 services de gestion comptable, 1 trésorerie hospitalière, 1 paierie départementale, 2 services des impôts des entreprises, 3 services des impôts des particuliers dont l'un portant la mission amendes, 1 service de publicité foncière et de l'enregistrement, 1 service départemental des impôts fonciers, 2 brigades de contrôle fiscal, 1 brigade de contrôle et de recherches, 1 pôle de contrôle et d'expertise, dont les missions sont en cours de réorganisation, et 1 pôle de contrôle des revenus et du patrimoine.
La DDFiP de l'Ain a développé un réseau dense d'une quarantaine de points d'accueil de proximité, en mairie et dans les espaces France Services. Les problématiques frontalières (avec la Suisse) portent des enjeux forts en matière d'accueil, de fiscalité internationale et de domanialité publique.
Le conseil aux 391 communes et aux 14 EPCI est assuré par 9 conseillers aux décideurs locaux.
Par ailleurs, la direction pilote également un pôle de recouvrement supra-départemental des taxes d'aménagement, avec une compétence étendue au périmètre de la région Auvergne-Rhône-Alpes.L'adjoint ou adjointe du directeur participe auprès du directeur au pilotage de la direction dans toutes ses dimensions. Il ou elle est susceptible de représenter le directeur auprès des services et des partenaires extérieurs.
En tant que directeur ou directrice adjointe, son champ de responsabilité directe couvre un périmètre très large, dont il ou elle assure le pilotage en s'appuyant sur des cadres de haut niveau en charge des différentes activités.
Son attention se porte principalement sur la mise en oeuvre des réformes relatives aux différentes missions, et sur l'animation transversale des métiers en cohérence avec les moyens.
Disposant d'une pleine délégation du directeur, il ou elle s'assure en permanence de la fiabilité du reporting au niveau de l'équipe de commandement et de la cohérence de l'action de la direction tant en interne qu'en externe.